Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий. Но я приведу лишь 4 книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению. Две первые книги подходят для первого ознакомления с Agile, две вторые — скорее для тех, кто уже применяет гибкие подходы в работе.
- Книга хорошо читается и раскрывает пользу от каждого элемента Cкрама.
- Один из лучших способов добиться успеха в конкретном проекте — это сотрудничество.
- В следствии оккупации и инфляции компания Тойота была на грани банкротства.
- Цель состоит в том, чтобы сбалансировать гибкость проекта и формальность процесса.
- Также это отражается в предпочтении поэтапной и итеративной разработки.
В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой. В Scrum работа гибкая методология разработки ведется спринтами — одинаковыми по продолжительности короткими итерациями. Команда самостоятельно решает, кто, что, когда и как делает.
Обзор Agile Что Это: Методология, Метод Или Философия?
Этап развертывания модели процессов Agile включает выпуск разработанного программного обеспечения конечным пользователям или клиентам. Гибкие методологии пропагандируют частые и регулярные развертывания для раннего сбора отзывов и внесения изменений на основе отзывов пользователей. В этой части мы рассмотрим пять основных методологий Agile, включая Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) и Crystal Method. Каждая методология имеет свои уникальные характеристики, принципы и практики, которые способствуют успешному управлению проектами Agile.
Это позволяет организациям сосредоточиться на функциях, основанных на ценности. Agile уделяет большое внимание сотрудничеству с клиентами на протяжении всей процедуры разработки. Хорошие отзывы клиентов гарантируют, что продукция соответствует их ожиданиям. Agile-команды больше внимания уделяют предоставлению https://deveducation.com/ функциональных и ценных улучшений продукта. Это делается для того, чтобы подчеркнуть ощутимый результат, а не документацию. Для подходов к ускорению на уровне программ и портфелей проектов (в крупных организациях) грамотнее применять термин Enterprise Agility, хотя во многих контекстах их тоже относят к Agile.
Поэтому важно тестировать разные комбинации подходов и примерять их к своему бизнесу. В отличие от многих других гибких методологий семейства Agile, Scrum дружит с квартальным планированием и отчётами. Он позволяет обещать бизнесу конкретные результаты в чёткие сроки. ● Собирательное название нескольких разных гибких методологий, для которых общими являются ценности Agile. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных.
Часто коллеги или участники команды с энтузиазмом рассказывают о том, как перешли на Agile, описывая двухнедельные спринты, совещания по уточнению бэклога и другие мероприятия. Вам может показаться, что такой подход очень похож на Scrum. Ответив на эти и другие вопросы, вы станете на шаг ближе к тому, чтобы подобрать правильную методику для своей команды. Нарисуйте себе картинку, где вы планируете искать работу в англоговорящей команде. Но ваш английский уж до того пропах нафталином, что, пожалуй, соваться на этот рынок стоит только после всеобъемлющего повторения базы. И я говорю не только о ставших притчей во языцех временах английского языка.
Инструменты
Команда ведёт работу с помощью доски, на которой обозначены этапы проекта. По доске в зависимости от стадии решения задачи, передвигаются карточки, обозначающие эти задачи. Каждый участник команды видит, какие задачи стоят в очереди, какие находятся в работе, а какие выполнены. Kanban удобно использовать не только в работе, но и в личных целях — распределять собственные планы или задачи семьи на выходные, наглядно отслеживать прогресс. Agile — это управление проектами, в котором используется набор ценностей и принципов. Это большая помощь команде, чтобы отреагировать на изменения.
С помощью Agile команды могут менять направление работы на основе реакции рынка и отзывов клиентов. В погоне за этими идеалами вы рискуете обнаружить, что ваша команда создала нечто совершенно отличное от задуманного. Может даже показаться, что у вас вообще нет определенного направления, потому что вы гоняетесь за новыми возможностями и идете на поводу у отзывов клиентов, уводящих вас в новых направлениях. Из-за таких противоречивых результатов не все команды и компании могут работать по методике Agile.
Чем именно пользоваться, будет зависеть от вашего конкретного продукта. Основные категории Scrum – это команда, события, артефакты и метрики. В то время как методологии Agile предназначены для принятия изменений, методологии Waterfall менее гибки, когда дело доходит до адаптации к изменениям. Этапы повторяются до тех пор, пока продукт не будет доставлен. Приходите сюда, чтобы изучить типы методологии Agile с собственным набором практик. Это самосовершенствование, методы, развитие навыков и улучшение процессов.
Разрушители Мифов: Agile
Гибкая методология — это подход к управлению проектами, который фокусируется на гибкости, постоянном совершенствовании и сотрудничестве с клиентами. Он возник как ответ на ограничения традиционных методов водопада, которые часто приводили к длительным циклам разработки и жестким процессам. Методология Agile уделяет большое внимание итеративной разработке, частым циклам обратной связи и способности реагировать на изменяющиеся требования. Методология Agile делает упор на создание рабочих продуктов за короткие итерации.
Методика Kanban идеальна для работы в сфере накопления знаний, где продукт или услуга достаточно незаметны. Kanban помогает командам визуализировать достижения и добиваться успехов изо дня в день. Agile-методы делают упор на непосредственном общении лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. В завершение хочется обратить внимание, что для успешного применения гибких методологий в разработке, требуется сильная корпоративная культура и осознанная команда.
Agile: Что Это Такое И Где Используется, Принципы Методологии
В Scrum особое внимание уделяется ежедневным встречам, планированию спринтов, уточнению бэклога и обзорам спринтов, чтобы обеспечить прозрачность, эффективное общение и постоянное совершенствование. Его преимущества включают расширение сотрудничества, ускорение вывода продукта на рынок и повышенную адаптируемость к меняющимся требованиям проекта. Команда Гибкая разработка программного обеспечения Методология — это один из самых простых и эффективных процессов, позволяющих превратить видение потребностей бизнеса в программные решения. Сегодня это одна из наиболее популярных методов разработки программного обеспечения.
В этом посте вы узнали, что Гибкая методология представляет собой фундаментальный сдвиг в сторону управления проектами и разработки программного обеспечения. Кроме того, он дает вам больше информации о его типах, принципах и основных ценностях. Плюс, если вы хотите применить для своего проекта методологию Agile, используйте MindOnMap. Это один из лучших онлайн- и офлайн-инструментов, которые могут помочь вам добиться желаемого конечного результата. Agile уделяет особое внимание частой доставке работающего программного обеспечения в более короткие сроки. Это позволяет команде быстро реагировать на изменения, обратную связь и меняющиеся требования.
Что Такое Agile Против Scrum?
Философию Dao Toyota смело можно назвать прародителем как продуктового подхода, так и современных методологий разработки продукта. TPS — следующая ступень в развитии эффективного бизнеса после системы массового производства, которую изобрел Генри Форд. За пределами Toyota, TPS часто называют бережливым производством — lean production (этот термин введен Джоном Крафчиком в 1988 году для обозначения методов организации производства, принятых в Toyota). В отличие от традиционных методологий водопада, основанных на строгом планировании и линейных процессах, Agile поддерживает изменения и побуждает команды работать короткими циклами, называемыми спринтами.
Все они посвящены разработке и предоставлению качественно работающего программного обеспечения. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD. Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения.
Манифест И Принципы Agile
Это метод визуального управления, который подчеркивает непрерывную доставку. Он использует доску Канбан, чтобы показать поток рабочих элементов на различных этапах процесса разработки. Он также фокусируется на оптимизации эффективности рабочего процесса Agile. ◆ Переговоры — это этап, на котором менеджер по продукту и клиент обсуждают информацию о доставке.
Кроме того, если у вас есть мотивированный человек или команда, вам будет легче выполнить задачу. Agile-процедура использует изменения для конкурентного преимущества клиента. Несмотря на запоздалую разработку, они рассматривают это как возможность улучшить продукты. ◆ Agile считает, что приоритеты и требования могут меняться.
Речь идет об окончании проекта, также известном как важный шаг. Хотите наиболее эффективно применить Agile-методологию для своего проекта? Это онлайн- и офлайн-инструмент, позволяющий создавать различные иллюстрации, диаграммы и многое другое. Инструмент также имеет простой интерфейс, который позволяет пользователям легко понимать каждую функцию.
В результате проекты с большей вероятностью не сбиваются с пути и достигают своих целей. Канбан — еще одна популярная рабочая модель Agile, ориентированная на визуализацию и оптимизацию рабочего процесса. В этом подходе используется доска Канбан для визуализации задач и их прогресса, обычно представленных в виде столбцов и карточек. Канбан продвигает систему, основанную на вытягивании, в которой рабочие элементы переносят с одного этапа на другой, насколько позволяют возможности. Оно предоставляет командам четкое представление о своей работе, позволяет им выявлять узкие места и постоянно совершенствовать свои процессы.
